湖南紙箱（xiāng）廠告訴你紙板半成品（pǐn）多餘的產品該如何處理？
　　各個生產工廠在月度盤點的時候（hòu），紙板半成品區域總是會有很多多餘的紙板，也就是（shì）由於瓦線沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出（chū）1100個紙板，印刷機隻做了1000個（gè），還有餘下的100個沒有生產（chǎn），就長期（qī）堆放在半成品區域。還有一種（zhǒng）就是（shì）客戶下單後，紙板生產出來，但是客戶又取消訂單，導致紙板（bǎn）長期（qī）存放在半成品庫。
　　長期積累（lèi）就會造成半成品庫混亂，這些（xiē）紙板丟了（le）又可惜，放著又（yòu）占地方，那麽www.91视频.com如何來控（kòng）製和利用呢？
　　紙箱廠需要整理出這些多餘的紙（zhǐ）板數量規格，製作成清單，定期交給計劃部（bù）門，由計劃部門進行核實消耗（hào），如某產品需要製作1000張，後麵多餘的（de）紙板有100張，訂單（dān）就下（xià）瓦線900張，下個印刷機（jī）為1000張，並在訂單上說明多餘的紙板（bǎn）位置及數量。這樣（yàng）就能消化一部分的（de）多製紙板。如（rú）果客戶下單取消的紙板，需要和客戶（hù）確認是否要做，如果明確短期不（bú）生產，這類紙板就要轉用於其他產品（pǐn），如隔（gé）板或（huò）改尺寸做小（xiǎo）箱子（zǐ）等等（děng）。
　　其次是控製源頭，就是不讓產品多做。一可以（yǐ）通過生管係統和設備改進，保（bǎo）證紙板生產數量的準確性（xìng），二是對現場人員進行考核管理，防止多做（zuò）。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所以多製品是生產損（sǔn）耗管理的重點（diǎn）之一。