剛過完年，所（suǒ）有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽湖南紙箱廠從頭忙到尾（wěi），卻沒有賺到和自己預期相（xiàng）符合（hé）的錢（qián）？廠裏（lǐ）的“利潤”到底（dǐ）和什麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關係。但高利潤的紙（zhǐ）箱廠（chǎng）都有一個共同（tóng）點（diǎn），它們能在容易被大家忽略的地方（fāng）改變自己：控製生產成本、控（kòng）製管理過（guò）程中產生（shēng）的成本。不少紙箱廠在生（shēng）產經營過程中，會發現自己做得“手忙腳（jiǎo）亂”。不（bú）管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的（de）工作步驟，都非常容易出錯（cuò），然後（hòu）導致生產成本增加，利潤也相應減（jiǎn）少。
原（yuán）因分析
為什麽我的生產成本高
1錄單速度（dù）慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收（shōu）到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說（shuō）也“夠用”了。可是（shì）隨著規模的擴（kuò）大、訂單數量越來越多之（zhī）後，“手寫訂（dìng）單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易出錯、效率（lǜ）也低、重複下單反複記錄，造（zào）成時間成本的浪費（fèi）！這時候（hòu），手（shǒu）寫（xiě）這條路明顯行不通了。
2送貨單管（guǎn）理難，弄起來就頭疼
手寫的（de）對賬單（dān），字比較難認，一旦出錯（cuò），重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還（hái）容易弄丟（diū），別說管理了，想要找（zhǎo）到（dào）都難。每次處理送（sòng）貨單的問題，就（jiù）頭疼。
3對賬麻煩，收賬困（kùn）難
大部分（fèn）老板月（yuè）底都在埋頭加班算賬，好幾天（tiān）時間花在這裏，浪費大量人力成本。如果（guǒ）可以輕鬆（sōng）對賬，就可以拿出更多的時間，用來維護客戶關係或拓展紙箱業務。