湖南紙箱廠告訴你紙（zhǐ）板半成品多餘的產品該如何處理？
　　各個生產工廠（chǎng）在（zài）月度盤點的時候，紙板半成品區域總是會有很多多（duō）餘的紙板（bǎn），也就是由於瓦線沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板，印（yìn）刷機隻做了1000個，還有餘下的（de）100個沒有生產，就長期堆放在半成品（pǐn）區域。還有一種就是客戶下單後，紙（zhǐ）板生產出來，但是客戶（hù）又取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造（zào）成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著（zhe）又占（zhàn）地（dì）方（fāng），那麽（me）www.91视频.com如何來控製和利用呢？
　　紙（zhǐ）箱（xiāng）廠需要整理出這些多餘的（de）紙板數量（liàng）規格，製作成清單，定期交給計劃（huá）部門，由計劃部門進行核實消耗，如某產品需要製（zhì）作1000張，後（hòu）麵多餘的（de）紙板有（yǒu）100張，訂單就下（xià）瓦線900張，下（xià）個印刷機為1000張，並在訂單上說明多（duō）餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客（kè）戶下單取消的（de）紙（zhǐ）板，需（xū）要和客（kè）戶確（què）認是否要做，如果明確短期不生產，這類紙板就要轉用於其他產品，如隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就是不讓產品多做。一可以通過生管係統和設備（bèi）改進，保（bǎo）證紙板生產數量的準確性（xìng），二是對（duì）現（xiàn）場人員進行考核管（guǎn）理，防（fáng）止（zhǐ）多（duō）做。
　　多製產品是增加生產損耗（hào）的重點（diǎn），如每單都多做2張，那麽我（wǒ）們（men）的生產損耗就會增加1%左右，所以多製品是（shì）生產損耗管理的重點之一。