剛過完年，所有紙箱廠基（jī）本都已經完成了對賬工作。回顧過去（qù）的一年，很多紙箱廠老板發出疑（yí）惑：

為什麽湖南紙（zhǐ）箱（xiāng）廠從頭忙到尾，卻沒有賺到（dào）和自己預期相符合的錢？廠裏的“利（lì）潤”到底和什麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其（qí）實並不難找：
紙箱廠的利潤，和許（xǔ）多原因都有關係。但（dàn）高利潤的紙箱廠（chǎng）都有一（yī）個共同點，它們能在容易被大家忽略的地方改變（biàn）自己：控製生產成本、控製管理過程中產（chǎn）生的成本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理（lǐ），還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的（de）工作步驟，都非常容易出錯，然後導致生產成本增加，利潤也相應減少（shǎo）。
原因分析
為什麽我的生產成本高
1錄單速度慢，拖累效率
大部（bù）分紙箱廠在收到訂單（dān）之後，會（huì）直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著（zhe）規模的擴大、訂單數量越來越多之後，“手寫訂（dìng）單”的壞處逐漸顯（xiǎn）示（shì）出（chū）來：浪費（fèi）時間、容易出錯（cuò）、效率也（yě）低、重複下單反複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路（lù）明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄（nòng）起來就頭疼
手（shǒu）寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還容（róng）易弄丟，別（bié）說管（guǎn）理了，想要找到都難。每次處理送貨單的（de）問（wèn）題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分老板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時（shí）間花（huā）在（zài）這（zhè）裏，浪費大量（liàng）人力成本。如果可以輕鬆對賬，就可以拿出更多的時間，用來維護客戶關係或（huò）拓展紙箱業務。