湖南紙（zhǐ）箱廠告訴你紙板半成（chéng）品多餘的產品該如何處理？
　　各個生產工廠在月度盤點的時候（hòu），紙板半成品區域總是會有（yǒu）很多多（duō）餘的紙（zhǐ）板，也就是由（yóu）於瓦線沒有控製好（hǎo）生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板，印刷機隻做了1000個，還有餘下的100個沒有生產，就長期堆放在半成品區域。還有一種就是客（kè）戶（hù）下單後，紙板生產出（chū）來，但是客戶又取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就（jiù）會造成半成品庫混（hún）亂，這些紙板丟了又可惜（xī），放著又占（zhàn）地方，那麽www.91视频.com（men）如何來控製（zhì）和利用呢（ne）？
　　紙箱廠需要整（zhěng）理出這些多餘的紙板數量規格，製作成清單，定期交給計劃部門，由計劃部（bù）門進行核實消耗，如某產品需要製作1000張，後麵（miàn）多餘（yú）的（de）紙板有100張，訂單（dān）就下（xià）瓦線900張，下（xià）個印刷機為（wéi）1000張（zhāng），並在訂單上說明多餘（yú）的紙（zhǐ）板位置及數量。這樣就能消化一部分（fèn）的多製紙板。如果客戶下單取消的紙板，需要和（hé）客戶（hù）確認是否要做，如果明確短期不生產，這類紙板就要轉用於其（qí）他產品，如（rú）隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控製源（yuán）頭，就是不讓產品多做。一可以通過生管（guǎn）係（xì）統和設（shè）備改進，保證紙板生（shēng）產數量的準確性，二（èr）是（shì）對現場人員進行考（kǎo）核管理，防止（zhǐ）多做。
　　多製產品是增（zēng）加生（shēng）產損耗的重點，如每單都多做2張（zhāng），那（nà）麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所以多製品是生產損耗管理的重點之一。