剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的一年（nián），很多紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽（me）湖南紙箱（xiāng）廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自（zì）己預期相符合（hé）的錢？廠裏的“利潤”到底和什麽東（dōng）西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關係。但高利（lì）潤的紙箱廠（chǎng）都有一個（gè）共同點，它們能在容（róng）易被（bèi）大家忽略的地（dì）方改變自己：控製生產成本、控製管（guǎn）理過程中產生的成本。不（bú）少紙箱廠在生產經營過程中（zhōng），會發（fā）現自己（jǐ）做得（dé）“手忙（máng）腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對（duì）賬的過（guò）程…… 所有的工（gōng）作步驟，都非常容易出錯，然後導致生產成（chéng）本（běn）增加，利潤也相應減少。
原因分析
為（wéi）什麽我的（de）生產成本高
1錄（lù）單速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收到（dào）訂單之後，會直接手（shǒu）寫記錄，總（zǒng）的來說也“夠用”了。可（kě）是隨（suí）著規模的擴大、訂單數量越來（lái）越多之後，“手寫訂單”的壞（huài）處（chù）逐（zhú）漸顯示出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複（fù）下（xià）單反複記錄，造成時間成本的浪費！這（zhè）時候，手寫這條路明顯行（háng）不通了。
2送貨單管理難，弄起來就（jiù）頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微久（jiǔ）一點，還容易弄丟，別（bié）說管理了，想要找到都難。每次處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩（fán），收賬困難
大部分老板月底都在埋頭加（jiā）班算賬，好幾天時間花在這裏，浪費大量人力成（chéng）本。如果（guǒ）可以（yǐ）輕鬆對賬，就可以（yǐ）拿出（chū）更多的時間，用來維護（hù）客戶關係或拓展紙箱業務。