湖南紙箱廠告訴你紙板半（bàn）成品多餘的產品該如何處理？
　　各個生（shēng）產工廠（chǎng）在月度盤點的時候，紙板半成（chéng）品區域（yù）總是會有很多多餘的紙板，也就是由於瓦線（xiàn）沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員（yuán）生產出1100個紙板，印刷機隻做了1000個，還有（yǒu）餘（yú）下的100個沒有生產，就長期堆放在半成（chéng）品區域。還有一種就是客（kè）戶下單後，紙板（bǎn）生產出來，但是客戶（hù）又取消訂單，導（dǎo）致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著又占地方，那麽www.91视频.com如何來控製和利（lì）用呢？
　　紙箱廠需要整理出（chū）這些多餘的紙板數量規格（gé），製作成清單，定期交給計（jì）劃部門，由計劃部門進行核實消耗，如某產品需要製作1000張，後麵多餘的紙板有100張，訂單就下瓦線900張，下個印刷機為（wéi）1000張，並在訂單上說明（míng）多餘的紙板（bǎn）位（wèi）置及數量。這樣（yàng）就能消化一部分的多製紙板。如（rú）果客戶下（xià）單取消的紙（zhǐ）板（bǎn），需要和客戶確（què）認是否要做，如果明確（què）短期不生產（chǎn），這類紙板就要轉用於其他（tā）產品，如隔板或改尺寸做小（xiǎo）箱子等（děng）等。
　　其次是控製源頭，就是不讓產品多做。一可以通過生管係統和設備改進，保證（zhèng）紙板生產數量的準確性，二是對現場人員進行考（kǎo）核管理，防止多做。
　　多製產品是增加生產損（sǔn）耗（hào）的重點，如每單都多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所（suǒ）以多製品（pǐn）是生產損耗管理的重點之一。