剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很多（duō）紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽湖南紙（zhǐ）箱廠從頭忙到（dào）尾，卻沒有賺到和（hé）自己預期相符合的錢？廠（chǎng）裏的“利（lì）潤”到底和（hé）什麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案（àn）其實並不難找（zhǎo）：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關係。但高利潤的紙箱（xiāng）廠都（dōu）有（yǒu）一個共同點（diǎn），它們能在容易被大家忽略的地方改變（biàn）自己：控製生產成（chéng）本、控製管理（lǐ）過程中產生的成本。不少紙箱廠在（zài）生產經營過程中，會發現自己做得（dé）“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采（cǎi）購、送貨、對賬的過程…… 所有的工（gōng）作步（bù）驟，都非常容易出錯，然後導致生產成本增（zēng）加，利潤也相應減少。
原因分（fèn）析
為什（shí）麽我（wǒ）的生產成本高
1錄單速度慢，拖累（lèi）效率
大部分紙箱廠在收到（dào）訂單之後（hòu），會直（zhí）接手寫（xiě）記錄，總（zǒng）的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂單數量越來（lái）越多之後，“手寫訂單”的壞（huài）處逐漸顯（xiǎn）示出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複下單反複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨（huò）單管理難，弄起來就頭疼
手（shǒu）寫的對賬單，字比較難認（rèn），一旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難。每次處理（lǐ）送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分老板月底都在埋頭加班（bān）算賬，好（hǎo）幾天（tiān）時間（jiān）花在這裏，浪費大量（liàng）人力（lì）成本。如果可以輕鬆對賬，就可以拿出更多的時間，用來維護客戶關係或拓展紙箱業（yè）務。