湖南紙箱廠告訴你紙板半成品多餘的產品該如何處理（lǐ）？
　　各個生產工廠在月度盤點（diǎn）的時候，紙板半成品區域總是會有很多多餘的紙板，也就是由於瓦線沒有（yǒu）控製好生產數量，如訂單是1000個（gè），瓦線生產人員（yuán）生產出（chū）1100個紙板，印刷機隻做了1000個，還有餘下（xià）的100個沒有生產，就長期堆放在半成品（pǐn）區域（yù）。還（hái）有一（yī）種就是客戶下單後，紙板生（shēng）產出來，但是客戶又（yòu）取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期（qī）積累就會造成半成品庫混亂，這些紙板丟（diū）了又可惜，放著又占地方，那麽www.91视频.com如何來控製和利用呢？
　　紙箱廠需要整理（lǐ）出這些多餘的紙板數量（liàng）規格，製作成清單，定期交給計（jì）劃部門，由計劃部門進行核實消耗，如某產品需要製作1000張，後（hòu）麵多餘的紙板有100張，訂單就（jiù）下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說明多（duō）餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消（xiāo）的紙板，需要和客戶確認是否要做，如果明確短期不生產，這類紙板就要轉用於其他產品，如（rú）隔（gé）板或改尺寸（cùn）做小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就是不讓產品多做。一可以通過生管係統和設備改進，保證紙板生產數量（liàng）的準確性，二是對現場人員（yuán）進行考核管（guǎn）理，防（fáng）止（zhǐ）多做。
　　多製產品是增加生產損耗的重點（diǎn），如每單都多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所以多製品是生產損耗管理的重點（diǎn）之一。