湖南紙箱廠告訴你紙板半成（chéng）品多餘的產品該如何處理？
　　各個生產工廠在月度盤（pán）點的時候，紙板半成品區域總是會有很（hěn）多多餘的紙板，也就是由於（yú）瓦（wǎ）線（xiàn）沒有（yǒu）控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板，印刷機隻做了1000個（gè），還有餘（yú）下的100個沒有生產，就長期堆放在半成品區域。還（hái）有一種就是客戶下單後，紙板（bǎn）生產出來，但是客戶又取（qǔ）消訂單，導致紙板長期存放（fàng）在半成品（pǐn）庫。
　　長（zhǎng）期積累就會造成半成（chéng）品庫混亂，這（zhè）些紙板（bǎn）丟了又（yòu）可惜，放著（zhe）又占地方，那（nà）麽www.91视频.com（men）如何來控製和利用呢？
　　紙（zhǐ）箱（xiāng）廠需要整理出這些多（duō）餘的紙板數量規格，製作成清單，定期交給計劃部門，由計劃部（bù）門進行核實消耗，如某產品（pǐn）需（xū）要製作1000張，後麵多餘的紙板（bǎn）有100張，訂單（dān）就下瓦線900張，下（xià）個印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙（zhǐ）板位置及數量。這樣就能消化一部分（fèn）的多製紙板（bǎn）。如果客戶下單取消的紙板，需要和客戶確認是否要做（zuò），如果明確短期不生產，這類紙板就要轉用於其他產品，如隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就是不讓產品多做。一可（kě）以通過生管係統和設備（bèi）改進，保證紙板生產數量的準確性，二（èr）是（shì）對現（xiàn）場人員進行考核管理，防止多做。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做（zuò）2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右（yòu），所以多製品是生（shēng）產損耗管理的重點之一。