剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧（gù）過去的一年，很多紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽湖（hú）南紙箱廠從頭（tóu）忙到尾，卻（què）沒有（yǒu）賺到和（hé）自己預期相符合的錢（qián）？廠裏的“利潤”到底和什麽（me）東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙（zhǐ）箱廠的利潤，和許多原因都有關（guān）係（xì）。但高利潤（rùn）的紙箱廠都有一個共同點，它們（men）能在（zài）容易（yì）被大（dà）家忽略的地方改變自己：控製生產成本、控製管理過程中產（chǎn）生的成本。不（bú）少紙箱廠在生（shēng）產經營過（guò）程中，會發現（xiàn）自己做得“手忙腳（jiǎo）亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過（guò）程…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯，然後導致（zhì）生產成本增加，利潤也相應（yīng）減少。
原因分（fèn）析
為什麽我的生產成本高
1錄（lù）單（dān）速度慢，拖累效率
大部分紙（zhǐ）箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是（shì）隨著規模的擴大、訂單數量越來越多之後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易（yì）出錯、效率也低、重複（fù）下單反複記錄（lù），造成時間成（chéng）本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭（tóu）疼
手寫的（de）對賬單，字比較難認，一旦出錯，重（chóng）複核對太麻煩。而（ér）且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難。每次處理送（sòng）貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部（bù）分老板月底都在埋（mái）頭加班算賬，好幾天時間花在這裏，浪費大量人力成（chéng）本。如果可以輕鬆對賬，就可以拿出更（gèng）多的時間，用來（lái）維護客戶關係或（huò）拓展紙箱業務。