湖南紙箱廠告訴你紙板（bǎn）半成品多餘的產（chǎn）品該如何處理？
　　各個生產工廠在月度盤點（diǎn）的時候（hòu），紙板半成品區域總是會有很多多餘的紙板，也就是（shì）由於瓦線沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板，印刷機隻做了1000個，還有餘下（xià）的100個沒有生產，就長期堆放在半成品區域。還有一種就是客戶下單後，紙板生產出來（lái），但是客戶又取消訂單，導致紙板長期存放（fàng）在（zài）半成品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著（zhe）又占地方，那麽（me）www.91视频.com（men）如何來控製和利用呢？
　　紙（zhǐ）箱廠需要整理出這（zhè）些多餘的紙板數（shù）量規格，製作成清單，定期交給計劃部門，由（yóu）計劃部門進行核實（shí）消耗，如某產品需要製作1000張，後（hòu）麵多（duō）餘的紙板（bǎn）有100張，訂單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說（shuō）明多餘的（de）紙板位置及數量。這樣就能消化一部（bù）分的多製紙（zhǐ）板。如果客戶下單取消的紙板，需要和客戶（hù）確認是（shì）否要做，如果明確短期不生產，這類紙板就要（yào）轉用於其他產品，如（rú）隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就（jiù）是不讓產品（pǐn）多做。一可以通過生管係統（tǒng）和設備（bèi）改進，保證紙板生產數量的準確性，二是對現場人員進（jìn）行考核管理，防止（zhǐ）多做。
　　多製產品是（shì）增（zēng）加生產損耗的重點，如每單都（dōu）多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就會增（zēng）加（jiā）1%左右，所以多製品是（shì）生產損耗管理的重點之一。