剛過完年（nián），所有紙箱廠基本都已經完成了對（duì）賬工作。回顧過去的（de）一年，很多（duō）紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽湖南紙箱廠從頭（tóu）忙到尾，卻沒有賺到和（hé）自己預（yù）期相符（fú）合的錢？廠裏的“利潤”到底和什麽東西有關，如（rú）何才能提升“利（lì）潤”？
答案其（qí）實並不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關（guān）係。但高利潤的紙箱廠都有一個共同點，它們能在容易被大家忽略的地方改變自己：控製生（shēng）產成本、控製管理過程中（zhōng）產生的成本。不少（shǎo）紙箱廠在（zài）生產經營過程中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作（zuò）步驟（zhòu），都非常容易出錯，然後導致生產成本增加，利潤也相應減少。
原因（yīn）分析
為什麽我的（de）生（shēng）產成本高
1錄單速度（dù）慢，拖累效率
大部分紙箱廠在（zài）收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的（de）擴大、訂單數量越來越多（duō）之後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易出錯（cuò）、效率也（yě）低、重複（fù）下單反（fǎn）複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明（míng）顯行不通了。
2送貨單管（guǎn）理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍（shāo）微久一點，還容易弄（nòng）丟，別說管理了，想（xiǎng）要找到都難。每次處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難（nán）
大部分老（lǎo）板月底都在埋頭加班算賬，好（hǎo）幾天時間花在這裏，浪費大量人力成本。如果可以輕鬆對賬，就可以拿出更多的時間，用來維護（hù）客戶關係或（huò）拓展紙箱業務（wù）。