湖南紙箱廠告訴你（nǐ）紙板半成（chéng）品多餘的產品該如何處（chù）理？
　　各個生產工廠在月度盤點的時候，紙板半成品區域總是會有很多多餘的紙板，也就是由於瓦線沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產（chǎn）人員生產（chǎn）出1100個紙板，印刷機（jī）隻做了（le）1000個，還有餘下的（de）100個沒（méi）有生產，就長期堆放在半成品區域。還有一種（zhǒng）就是客戶下單後，紙板生（shēng）產（chǎn）出來，但是客戶又取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著又占地方，那麽www.91视频.com如（rú）何來（lái）控製和利用呢？
　　紙箱廠需要整理（lǐ）出這些多餘的（de）紙板數量規格，製（zhì）作（zuò）成清單，定期交給計劃部門（mén），由計劃部門進行核實消耗，如某產品需要（yào）製（zhì）作（zuò）1000張（zhāng），後麵多餘的紙板有100張，訂單就下（xià）瓦線900張，下個（gè）印刷機為1000張，並在訂單上說明（míng）多餘的紙板位置及數量（liàng）。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶（hù）下單取（qǔ）消的紙板，需要和客戶確認是（shì）否要做，如果明確短期不生產（chǎn），這類紙（zhǐ）板就要轉用（yòng）於其他產品，如隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控（kòng）製源（yuán）頭，就是不讓產品多做。一可以通（tōng）過生管係統和（hé）設備改進，保證紙板生產數量的準確性，二是對（duì）現場人員進行考核管理，防止多做。
　　多製產品是（shì）增加生產損耗的重點，如每單都多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所以多製品是生產損耗管（guǎn）理（lǐ）的重（chóng）點之一。