剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的（de）一年（nián），很多紙箱廠老板發出疑惑：

為什（shí）麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自己（jǐ）預期相符合的錢？廠裏的“利潤”到底和（hé）什麽東西有關，如何才（cái）能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠（chǎng）的利潤，和許（xǔ）多（duō）原因都有（yǒu）關係。但高利潤的紙箱廠都有一個共同點，它們能在容易被大家忽略的地（dì）方改變自己：控製生產成本、控製管理（lǐ）過程中產生的成本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現自己做（zuò）得“手（shǒu）忙腳亂”。不管是對（duì）訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步（bù）驟，都非常容（róng）易出錯，然後導致（zhì）生產成本增加，利潤也相應（yīng）減少。
原因分析
為什（shí）麽我的生產成本高（gāo）
1錄單速（sù）度慢，拖累（lèi）效率
大部分紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂單數量越來（lái）越多之後，“手寫訂單（dān）”的壞處逐漸顯（xiǎn）示出來：浪費時間、容易（yì）出錯、效率也低、重複下單反（fǎn）複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手（shǒu）寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單（dān），字比較難認（rèn），一旦出錯，重複核對（duì）太麻煩。而且，時間稍微久一點（diǎn），還（hái）容易弄丟，別說管理了（le），想要找到都（dōu）難（nán）。每次（cì）處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩（fán），收賬困難
大部分老板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時（shí）間花在這裏，浪費大量人力成本。如果可以輕鬆對賬（zhàng），就可以拿出更多的時（shí）間，用來維（wéi）護客戶關（guān）係或（huò）拓展紙箱業務。