剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠（chǎng）老板發出（chū）疑惑：

為什麽湖南紙箱廠從（cóng）頭忙到尾，卻沒有賺到和自己預期相符合的錢？廠裏的“利潤（rùn）”到底和什麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關係（xì）。但高利潤（rùn）的紙箱廠都有一（yī）個共同點，它們能在容易被大家忽略的地方（fāng）改變自己：控製生產成本、控（kòng）製管理過程中產生的成本。不少紙（zhǐ）箱廠在生產經營過程中，會發現（xiàn）自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程（chéng）…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯，然後導致生產成本增加，利（lì）潤也相應（yīng）減（jiǎn）少。
原因分析
為什麽我的生產（chǎn）成本高
1錄單速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收（shōu）到訂單之後（hòu），會直接（jiē）手寫記錄，總的（de）來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂單數量越來越多之後，“手（shǒu）寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複下單反複記（jì）錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明（míng）顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字（zì）比較難認，一旦出錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微久一（yī）點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難（nán）。每次處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分老板月底都在埋（mái）頭加班算賬，好幾天時間（jiān）花在（zài）這（zhè）裏，浪費大（dà）量（liàng）人力成本。如果可以輕鬆對賬，就可以拿出更多的時間，用來（lái）維護客戶關係或拓展紙箱業務。